什麼是集中的組織結構(Centralized Organizational Structure)？

集中的組織結構是一種將權力集中在高層的處理決策的方法。有限的人有能力做決定，他們是公司或組織的高級成員。與分散的組織結構相比，上級將權力下放到一個指揮係統中，允許各級員工做出決策。在發展或修改組織結構的過程...

集中的組織結構是一種將權力集中在高層的處理決策的方法。有限的人有能力做決定，他們是公司或組織的高級成員。與分散的組織結構相比，上級將權力下放到一個指揮係統中，允許各級員工做出決策。在發展或修改組織結構的過程中，這兩種結構各有利弊

層次結構在許多不同的組織中都很常見。從小型企業到大型企業，這種方法隨處可見很少有員工喜歡在一個集中的組織結構中為企業做所有的決定。員工必須與所有者討論任何計劃的活動或關注點，並且不能獨立地做出決定，除非在非常受控製的情況下。這使得對業務運營有更大的控製

隨著人們在一個集中的結構中向上爬，他們擁有更多的權力，與決策者有更多的聯係在大公司裏，集中化的組織結構通常與一個非常大且高度分層的層次結構相結合，他們擁有更大的權力，與能夠做出決定的人有著更多的聯係。最高層的是對公司活動擁有最終權力的少數人。這些人可以是董事會成員，也可以是首席執行官，具體取決於公司的組織方式集中式組織結構的一個優點是效率，當需要決策時，決策會很快做出，因為不需要協商，中央控製的缺點是，問題需要很長時間才能到達能夠作出決定的人手中。他們經常工作負荷過重，需要一段時間才能引起他們的注意。在分散式結構中，較低級別的自治可以更快地解決小問題，因為這些問題不需要通過一係列的層級升級公司可能與員工沒有聯係，或者可能落後於行業發展。當員工是唯一做出決策的人時，公司可能很難前進和促進進步。這種結構也有助於形成一種更為保守的文化，在這種文化中，員工感覺不到重視。信任決策的人往往會感到與雇主聯係更緊密，可能更傾向於長期工作。