該不該努力融進公司的小團體？

圖片：Free-Photos / CC0

陳大可，職場盡心盡力，育兒歡愉當作長，10年德係汽車市場營銷經驗

@知乎職場關於小集體這個事，大部門人其實想的是：我能不克不及魚和熊掌兼得，既不站隊，又不會被架空。這種“職場關係學”似乎當作了每一小我職場人都要必經的心路過程。

然而現實環境是，隻有當你完全勝任本身的工作的時辰，職場關係學才能闡揚出最大的感化。若是你實力平平，就算是站隊了，估量也看不到大終局。

之前我去做職場分享的時辰就有兩個伴侶不約而同地給我提了這個問題：“若是在公司不想站隊，可是也不想被架空，我應該怎麼辦？融入公司的小集體是需要的嗎？”

我別離領會了一下兩小我的環境，一個是剛起頭練習的大四學生，被捕風捉影的公司厚黑學嚇得風聲鶴唳，看別人的一舉一動皆有深意，感受進入了職場《甄嬛傳》，但又不知道本身拿的是什麼腳本，能活到第幾集；一個是在國企待了十幾年的老員工，見慣了帶領更迭老是帶著派係紛爭，研究帶領快樂喜愛已經當作為職業本能，若何自保之餘還能舒暢過日子，挨到當作功退休是獨一追求。

做職場分享久了，這種“既……又……”句式的職場問題我碰見過良多，好比：

“我既不想太辛勞，又想本年多賺點怎麼辦？”、
“我既不想點竄簡曆，又想找到好工作怎麼辦”……，

都和“我既不想站隊，也不想被架空”這一類問題十分近似。解決這一類兩難的問題的方式，就是不破不立。讓我們先反過來想一想，哪一種員工在公司裏，既不站隊，也不會被架空？

你是哪一種員工，你就會獲得哪種待遇

一個公司的員工，大要可以分為以下幾種：

營業主幹，對公司的營業成長具有主要的意義，好比每次都能拿下大單的發賣員，客歲業績可以或許衝破端賴他；

營業中堅，熟悉並把控公司流程，日常平凡不顯山露珠，可是一旦分開他，公司良多營業都要陷入癱瘓；

通俗的員工，大都是因為流程需要才存在的崗亭，培訓一下，新手也能上崗。

營業主幹從來都是各大派係撮合的對象。無論他去了哪裏，都能讓對方如虎添翼。好比關羽，在蜀漢是本家兒公的二弟，地位超然。即使身陷曹營，也仍然被以禮相待，寶馬美男相贈。大師的共識是：這種人，就舉動當作不當作伴侶，連結傑出的關係也是需要的。果不其然，關羽在華容道上演捉放曹，曹操之前的投資全都賺回來了。

營業中堅，好比資深財政人員，因為地位的超然，以及對公司營業的主要性，是各個派係都要不寒而栗看待，不敢獲咎的人物。並且這種主要的部分，老板一般城市讓本身的嫡派擔任，誰活得不耐心，敢架空老板的嫡派？

最後一種通俗員工，才需要擔憂這種問題。對於他們來說，一邊擔憂站完隊被敵手架空，一邊擔憂不站隊被兩邊嫌棄，成天靜心苦想，把精神都華侈在糾結上麵了。可是問題在於，你這種咖位的員工，怎麼站隊都沒有什麼分量，萬一兩邦交兵，要麼早早地當了炮灰，要麼被對方拉去祭旗。

決議你是否被架空的決議性身分，不是你站隊了沒，而是你到底有幾多分量。

不要把職場關係學當當作救命稻草

隻有當你完全勝任本身的工作的時辰，職場關係學才能闡揚出最大的感化，擁有更多的助力和機遇。而當你把任何工作都用“關係”來權衡，就會掉去自我當作長的空間，更像是一種麻木本身的精力鴉片：

“陳述被打回？”——“因為我們部分帶領和秘書比來關係不太好”；
“總監說你項目審核不經由過程？——司理不是他的人，他刁難我們”

明明是一次很好的反省和改善機遇，就因為你習慣性給本身找來由華侈失落了。

職場上最焦點的能力是什麼？是營業能力仍是人際關係？我想對於絕大部門人來說，城市選擇營業能力。而提出“我既不想站隊，也不想被架空，應該怎麼辦”一類問題的讀者，要麼是剛入職場，對職場的熟悉多半來曆於本身的一點點實踐和各種職場厚黑學的誤導，要麼就是工作了好久，可是仍然沒有焦點競爭力，才需要把精神都花費在維持人際關係上麵的員工。

你想當作為哪一種人？

盡力釀成不消考慮站隊問題的人

中學講義上說，“古今中外，國度和國度之間較勁的本色是綜合國力的較勁”。職場上也是一樣，一切“關係”在實力麵前城市顯得無足輕重。讓本身變得壯大起來，才是以不變應萬變的最終法寶。

對於初入職場的菜鳥，不要把華侈時候在職場關係的謀求上，遠離那些用“職場關係論”給你洗腦的前輩，把精神用在晉升本身上麵。盡快找到本身的擅長範疇，挖掘焦點競爭力，當作為公司中不成替代的人。就算你碰到了拉幫結派文化流行的企業，也有能力盡快逃離，跳槽到更好的公司去。

而對於職場資深員工，若是你人近中年，既沒有獨當一麵的職場技術，也沒有多元化的副業收入，那麼若何繼續前行，真是一個迫在眉睫的問題了。

本文自陳大可舊文《既不想站隊，又不想被架空怎麼辦？》，首發在“在行一點”職場專欄