PE工程師接到產線異常通知,起首達到出產異常現場察看,確認是否異常問題屬實;
借助測量東西及產物圖紙,當真闡發異常原因,從人機物料法環六個方麵出發;
若是是報酬原因,即操作人員掉誤操作,造當作了產線異常,則責令產線帶領對操作人員進行培訓,讓品質人員重點監控此工位,確保後續產線正常;
若是是機械原因,則調整機械參數,並放置手藝員按時查抄機械參數設置,以防後續發生同樣異常;
若是是物料原因,則要求產線遏製利用該物料,並通知IQC徹查倉庫庫存的劃一物料有無此問題,有問題的物料全數退倉處置;
若是是工藝問題,則改變工藝出產,從頭劃定出產工藝,改動出產功課指導書;
當真填寫物料異常闡發單,寫明原因及處置方式,並提出改善辦法,發往相關責任部分讓其更正。
追蹤改善成果,填寫陳述,對該出產異常了案,並將陳述發往相關部分。
以上圖片來自收集。
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